1: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:09:46.275 ID:MpyO1DQkM
01.意思決定の場において、結論を出すために妥協させたり、近道をさせてはいけない。“手段”としてしつこく反論し、徹底的に説明を求めよ。
02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。
03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。
04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。
05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。
06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。
07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。
10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。
13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。
14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。
15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。
16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。
17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。
02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。
03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。
04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。
05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。
06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。
07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。
10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。
13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。
14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。
15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。
16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。
17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。
引用元: ・https://hebi.5ch.net/test/read.cgi/news4vip/1626613786/
2: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:10:22.432 ID:zrN5DRK70
長杉産業
4: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:11:10.320 ID:AMKOMNQ90
こんな沢山頭入らん
6: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:11:49.865 ID:MpyO1DQkM
改行なしバージョン
01.意思決定の場において、結論を出すために妥協させたり、近道をさせてはいけない。“手段”としてしつこく反論し、徹底的に説明を求めよ。
02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。
03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。
04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。
05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。
06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。
07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。
10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。
13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。
14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。
15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。
16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。
17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。
01.意思決定の場において、結論を出すために妥協させたり、近道をさせてはいけない。“手段”としてしつこく反論し、徹底的に説明を求めよ。
02.できるだけ長々と繰り返し同じ内容を話すこと。話のポイントとなる部分は、自分の実体験とウィットに富んだ逸話を交互に織り交ぜながら主張のポイントを解説せよ。発言は“スピーチ”と同じだと心得よ。
03.さらなる研究と考察のために、すべての案件は組織委員会の場において言及することが望ましい。組織委員会は可能な限り大きくし、少なくとも5人以上で構成せよ。
04.大事な話ほど、全く無関係な内容をあえて散りばめて、じらすように話を展開せよ。
05.コミュニケーションにおける言葉遣い、時間厳守、決断力、これらについて徹底的に議論せよ。甘えを作ってはいけない。
06.前回の会議で決定したことであっても、再び議題として持ち出し、その妥当性を問題に挙げよ。
07.提案者は注意喚起せよ。周囲の人間に理性的でいるよう求め、先々に起こりうる問題を避けるためにも、早急な決断を避けるよう喚起せよ。
08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
09.議事録、決議書、連絡用の文章など、提出させるあらゆる文章は、細かな言葉尻にまでこだわりをも持たせること。
10.誤解を招きやすい指示をあえて出すこと。常に不備を指摘し、意思統一のための議論を出来る限り設けること。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
12.重要な業務にあたるときほど、会議を開きそちらを優先させよ。
13.厳格な規則を徹底的に浸透させよ。
14.士気を下げ生産性を下げることを目的とせよ。生産性の悪い労働者たちにも楽しみを教え、価値のないプロモーションで扇動せよ。
15.承認手順を複雑化して詳細やチェック体制を増やすこと。1人で承認できるような事案でも最低3人のチェック機関を設けること。
16.作業中は、できるだけ中断を挟むこと。急いで作業にあたってはいけない。
17.下手を装い失敗せよ。不満を口にし自分の仕事の妨げになっているのが、道具や機械、設備のせいにして、より高性能な道具を要求せよ。
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
19.どんなことでも小さな仕事から取り掛かること。重要なものは後回しにせよ。
41: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:28:21.837 ID:8p+CqRNw0
>>6
民主系の皆さんのなんちゃら追及チームそのままじゃん
民主系の皆さんのなんちゃら追及チームそのままじゃん
8: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:12:34.906 ID:MpyO1DQkM
あっごめん
お前ら仕事してないんだったよなwww
お前ら仕事してないんだったよなwww
9: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:12:46.679 ID:GTF4sqaq0
全部逆さまでウケた
10: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:13:41.274 ID:MpyO1DQkM
いやもうね
会社ってこんなもんでうまく行くんですわw
大企業って大企業になれる理由があるんですよね
こんな簡単なことだったとは
会社ってこんなもんでうまく行くんですわw
大企業って大企業になれる理由があるんですよね
こんな簡単なことだったとは
12: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:13:45.736 ID:a6kMROU10
02まで読んだ
13: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:14:22.834 ID:tyYlGrbo0
黙れ
14: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:15:01.572 ID:MpyO1DQkM
10個以上あてはまる会社は、将来は大企業になる可能性あり!
5個以上なら、10個以上になるよう努力しよう!
5個以上なら、10個以上になるよう努力しよう!
15: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:16:04.657 ID:MpyO1DQkM
すごくない?
会社がうまくいくコツがこんなにきれいにまとめられるなんて。
目からウロコだったわw
会社がうまくいくコツがこんなにきれいにまとめられるなんて。
目からウロコだったわw
16: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:16:32.388 ID:Y3tSeom5d
>>1
って経営者?
って経営者?
19: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:18:16.792 ID:MpyO1DQkM
>>16
経営者だよ
従業員50人以下の零細だけど
経営者だよ
従業員50人以下の零細だけど
21: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:19:01.454 ID:FXGQJQs0d
>>19
家族から継いだのかな
なんか勘違いしてそうだし
家族から継いだのかな
なんか勘違いしてそうだし
28: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:22:35.596 ID:MpyO1DQkM
>>21
俺はマンションのワンルームから立ち上げた叩き上げだよ
いやーこの19箇条をもっと早く知ってたら、10年早く事業を成功させられたと思うよ
俺はマンションのワンルームから立ち上げた叩き上げだよ
いやーこの19箇条をもっと早く知ってたら、10年早く事業を成功させられたと思うよ
30: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:23:45.162 ID:r9Fpvd16d
>>28
んならご自慢の高級車でも高級腕時計でもうpしてみろよおら
んならご自慢の高級車でも高級腕時計でもうpしてみろよおら
36: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:26:48.292 ID:MpyO1DQkM
>>30
は? お前みたいな貧乏人に見せる義理なんてねーわks
は? お前みたいな貧乏人に見せる義理なんてねーわks
17: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:16:42.446 ID:iICDArUD0
長い
すでに時間の無駄
すでに時間の無駄
18: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:17:49.393 ID:MpyO1DQkM
いやいやいや
一個一個、大事なことだってばよ
きちんと守れば絶対大企業になれるよ、うん
社員が居たら毎朝唱和させたいレベル
一個一個、大事なことだってばよ
きちんと守れば絶対大企業になれるよ、うん
社員が居たら毎朝唱和させたいレベル
20: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:18:49.457 ID:JOp8Ov1m0
8は何故?
26: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:21:31.659 ID:MpyO1DQkM
>>20
>08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。
>重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
片付けやすい重要度の低い仕事からやっつけてくのは仕事のキホン
重要な任務ほど優秀な人が寄って来るから、低能に割り当てときゃいい
>08.作業の割当を行う際には、必ず最初に重要度の低い仕事から持ち出すこと。
>重要な任務ほど、生産性の低い労働者に割り振ること。
片付けやすい重要度の低い仕事からやっつけてくのは仕事のキホン
重要な任務ほど優秀な人が寄って来るから、低能に割り当てときゃいい
27: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:22:30.664 ID:yfQaEeQBa
こういう仕事で正論ぶる奴って要するに楽して文句つけられたくないってやつでしょ
29: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:23:15.316 ID:MpyO1DQkM
>>27
正論だからこそ、言われてみないと気付かない
やってみないと分からない
そういうものだよね
正論だからこそ、言われてみないと気付かない
やってみないと分からない
そういうものだよね
34: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:25:38.117 ID:yfQaEeQBa
>>29
違うね
これしかできないとかに近い
違うね
これしかできないとかに近い
31: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:24:15.556 ID:E9mSWTXXH
なんで作業中断させまくるの?
33: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:25:37.959 ID:MpyO1DQkM
>>31
作業の継続が集中力を低下しミスの原因になるなんて常識でしょ
作業の継続が集中力を低下しミスの原因になるなんて常識でしょ
49: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:32:11.132 ID:E9mSWTXXH
2番 また同じ話してるよ…って思われない?
8番 生産性の低い人に割り当てるのは何故?
10番 こういう指示を毎回されるとメールとかで文章にしてくださいって言われそう
であとでこういう捉え方であってますかってメール返されそう
11番 理由がよく分かんない
14番 生産性下げたら赤字にならない?
15番 人件費の無駄じゃない?
18番 教えたほうが人件費の無駄にならなくて良くない?
>>33
休憩を適度に取れって意味か
8番 生産性の低い人に割り当てるのは何故?
10番 こういう指示を毎回されるとメールとかで文章にしてくださいって言われそう
であとでこういう捉え方であってますかってメール返されそう
11番 理由がよく分かんない
14番 生産性下げたら赤字にならない?
15番 人件費の無駄じゃない?
18番 教えたほうが人件費の無駄にならなくて良くない?
>>33
休憩を適度に取れって意味か
53: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:36:25.425 ID:MpyO1DQkM
>>49
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
細かい欠陥に気を配るのは重要だよ。
ビジネスで勝つ秘訣なんて、文字にしてみれば実に基本的で平凡なものだよ。
実際やるのは簡単じゃないけどね。
11.比較的重要でない製品ほど、完璧さを追求せよ。欠陥がある製品を徹底的に向上に戻し、修復のための時間を割くよう促すこと。
細かい欠陥に気を配るのは重要だよ。
ビジネスで勝つ秘訣なんて、文字にしてみれば実に基本的で平凡なものだよ。
実際やるのは簡単じゃないけどね。
32: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:24:21.117 ID:MpyO1DQkM
いやもう俺、これを社員手帳の1ページ目に印刷して社員に配るわw
35: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:26:40.122 ID:g4upG9H70
ただの野党じゃん
38: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:27:37.008 ID:MpyO1DQkM
>>35
与党の言ってる通りにやればうまくいくと思う?
大多数の会社がうまくいかない理由考えたことある?
与党の言ってる通りにやればうまくいくと思う?
大多数の会社がうまくいかない理由考えたことある?
39: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:27:44.137 ID:yfQaEeQBa
嫌味ったらしさは伝わるわ
45: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:29:14.201 ID:MpyO1DQkM
>>39
うまくやってる奴なんて例外なく嫌な奴だよ
他人に煮え湯を飲ませて、自分だけがオイシイ思いをしてる
平然とそれをやれるやつじゃないと金儲けなんてムリ!
うまくやってる奴なんて例外なく嫌な奴だよ
他人に煮え湯を飲ませて、自分だけがオイシイ思いをしてる
平然とそれをやれるやつじゃないと金儲けなんてムリ!
48: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:31:58.472 ID:yfQaEeQBa
>>45
言ってること合ってるけど
人に指図する奴なんて全てが敵ってのが理解できないから
こうやって正論ぶっちゃうのかなあって思った
言ってること合ってるけど
人に指図する奴なんて全てが敵ってのが理解できないから
こうやって正論ぶっちゃうのかなあって思った
42: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:28:46.153 ID:qNI7S9Kj0
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
いらねえよこんな奴w
いらねえよこんな奴w
46: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:30:16.366 ID:MpyO1DQkM
>>42
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
俺だったらスキル教え尽くした高給取りの高齢社員からクビ切っていくけどな
18.自分よりも能力の劣る人間や新人に対して、スキルや経験を伝えてはならない。
俺だったらスキル教え尽くした高給取りの高齢社員からクビ切っていくけどな
47: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:31:42.069 ID:Mi4SeqJ70
という設定
51: 広瀬くず 2021/07/18(日) 22:34:15.277 ID:fpqHiVxxa
産業スパイへの指示書だっけ?
56: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:37:34.183 ID:MpyO1DQkM
>>51
優秀な人が書く秘訣は簡潔で的を射てるよね
優秀な人が書く秘訣は簡潔で的を射てるよね
54: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:36:33.256 ID:yfQaEeQBa
1から19すべてにおいて
知るではなく感じるとかの世界
聞き手にとって不快でしかない
知るではなく感じるとかの世界
聞き手にとって不快でしかない
58: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:38:13.178 ID:MpyO1DQkM
>>54
楽して稼げる手なんてないよ
こういう基本をどれだけやるかだよ
楽して稼げる手なんてないよ
こういう基本をどれだけやるかだよ
61: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:43:15.587 ID:yfQaEeQBa
>>58
悪いが君みたいな考えの人間を嵌めるとこまで考えてんね
悪いが君みたいな考えの人間を嵌めるとこまで考えてんね
64: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:44:42.604 ID:MpyO1DQkM
>>61
会社員なら、前半は管理職向け、後半は部下向けだよね。
事業はどうなるか分からないけど、会社はよくなると思うよ。
会社員なら、前半は管理職向け、後半は部下向けだよね。
事業はどうなるか分からないけど、会社はよくなると思うよ。
60: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:42:44.810 ID:pKiuS23Y0
「会社でうまく行きすぎ」とは言ったが
「会社の事業がうまく行く」とは言ってないことに注意してほしい
「会社の事業がうまく行く」とは言ってないことに注意してほしい
63: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:44:31.641 ID:E9mSWTXXH
>>60
あー!そういうことね
あー!そういうことね
66: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:46:00.800 ID:DWF8zBS00
>>60
ワロタ
なるほど
ワロタ
なるほど
65: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:45:33.754 ID:MSEQY2XA0
わざわざ逆にして楽しい?
69: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:47:50.029 ID:MpyO1DQkM
>>65
「人の行く裏に道あり花の山」って知らないかw
うまく行ってるやつは例外なく、人と逆のことをやってるもんよ
「人の行く裏に道あり花の山」って知らないかw
うまく行ってるやつは例外なく、人と逆のことをやってるもんよ
68: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:47:14.135 ID:CenIQbJb0
これ妨害工作のマニュアルだっけ
71: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:49:29.115 ID:MpyO1DQkM
>>68
成功した日本企業の本質を示してもいる
成功した日本企業の本質を示してもいる
74: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:54:47.899 ID:TMpoUXN00
これ会社に潜り込んで生産性を低下させて潰すためのテク集じゃん
75: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:56:37.986 ID:MpyO1DQkM
>>74
効率的に楽して会社を回せるマニュアルにもなってる
効率的に楽して会社を回せるマニュアルにもなってる
79: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 23:00:59.315
※サイコパスが立てたスレです
信じて人生崩壊する人を生み出してほくそ笑む為に立てられました。
事情を理解した上でスレを楽しみましょう
信じて人生崩壊する人を生み出してほくそ笑む為に立てられました。
事情を理解した上でスレを楽しみましょう
82: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 23:04:58.172 ID:MpyO1DQkM
>>79
うまくやってる経営者なんてどいつもこいつもサイコパスだろ
従業員をいかに搾取するかしか考えてない
従業員が心身壊して人生崩壊させても自分の金儲けの方が大事ってタイプ
まぁそんなんじゃないと生き抜けねーよ
うまくやってる経営者なんてどいつもこいつもサイコパスだろ
従業員をいかに搾取するかしか考えてない
従業員が心身壊して人生崩壊させても自分の金儲けの方が大事ってタイプ
まぁそんなんじゃないと生き抜けねーよ
91: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/19(月) 01:43:26.725 ID:UMzmM/lX0
1行目でギブアップした
25: 以下、5ちゃんねるからVIPがお送りします 2021/07/18(日) 22:20:48.932 ID:dquPUbDE0
明日は平日です
コメント
コメント一覧 (10)
せめて大企業の経営者になってる設定で語れ(笑)
価値ある?w
こいつの会社の人達ご苦労さまです
数年前ネットに晒されて「日本企業のことかな?」と話題になったな
あー、なるほど。
それに感化されて経営者の設定でスレ建てしたわけねw
どうりで自分の言葉で語れないわけだ
スレ内でも指摘してる人居るのに無視してアホなコメント書き込んでる人らは何なの…
経営者になってる設定で語れ(笑)
古すぎて覚えてない
ニートかあふiか
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