《4.0　誰が見ても著しく会社に貢献している。能力が並外れて高く、この人がいなくなると会社は大損害である。誰よりも愛社精神に満ち満ちている。

　3.5　会社にとってかなり大切な人である。平均的な社員より間違いなく優秀であり、会社に確実に利益をもたらしている。愛社精神が感じられる。

　3.0　給料分は働いている。勤労意欲はあるが、結果が優れているというわけでもない。大企業のどこにでもいる並みの社員である。

　2.5　給料をもらうため、生活のために会社に来ている。こういう社員が蔓延すると会社は必ず衰退していき、やがては倒産につながる。

　2.0　問題外の社員。穀潰し。即刻辞めてもらいたい。》


“愛社精神”を周囲にアピールすることもポイント
　A子さんが続ける。

「自分と同じ部署の社員に0.1ポイント刻みで点数をつけて、専用の用紙に点数を記入していきます。部署によっては1人だけの部署もあるので、そういうところは自己評価になりますが、2.4以下か3.6以上の点数をつけた場合は、その理由も記入する決まりです。平均点が3.0くらいになるように調整するので、2.0がつけられることはかなり稀ですが、誰か1人にでもこんな評価をされたら会長に目をつけられてしまいます。それにこの評価を見ればわかるように、結果を出していればそれでいいというわけではないのです。“愛社精神”を周囲にアピールすることも大切なポイントなんです」

　そして2020年12月24日、DHCではまた新たな人事の評価基準が導入されたという。社内に掲示された「賞与と愛社精神について」と題された会長からの文書に社員らはどよめいた。

《12月28日に賞与を支給する。賞与の査定は従来、勤怠と会社への売上貢献度を中心に判定した「頑張り評価」を指数化（2.5から4.5）して行われたが、今後「頑張り評価指数」と「愛社精神評価指数（2.0～5.0）」の平均値で評価することとた（原文ママ）》

「穀潰し」などの通常の人事評価とは異なる、賞与査定時に用いられる新たなシステムだ。

「DHC特別社員」と命名

《会社勤務に当たって最も大切なものは何よりも愛社精神である。今回らくがき板のデジタル化の協力を社員に求めたが、120名の社員が無償で協力したいとの応募があり、今現在想定以上の多数の投稿が実施され、その効果の大きさに驚いている。これこそ愛社精神の発露以外の何物でもない。今後彼らがDHCの救世主になることは間違いない。涙が出るほどありがたい社員たちであり、彼らを「DHC特別社員」と命名することにした。特別社員はその投稿数によって3.0から5.0の指数を与えることとした》

《らくがき板のデジタル化の協力》とは＃2で詳報した“サクラ投稿”のことだ。吉田氏は2020年8月にDHCの商品を絶賛する口コミをSNSなどに投稿する業務を担ってくれる社員を募った。そして、この“サクラ投稿”を無償で引き受けた社員を「ゴールド社員」と呼んでいたのだが、彼らを「DHC特別社員」と命名し、ボーナスの支給額をアップさせるというのだ。

「IT推進部は腐った部署」という評価
　しかし「愛社精神評価指数」が導入されたことで、憂き目に遭っている社員もいる。「賞与と愛社精神について」にはこうも書かれている。

《最低評価2.5に該当するのは、大勢の部署で部署全体に協力しようとする者が誰もいない腐った部署である。IT推進部がそれにあたる（原文ママ）》

「なぜIT推進部がこんなにも酷い扱いを受けているかは誰もわかりません。噂では、らくがき板の“サクラ投稿”に誰も手を挙げなかったからだとか、IT推進部の社員が『ヤケクソくじ』が炎上した際に検索サイトで上位に表示されるように細工したから会長に目をつけられたのだろう、とか言われています。

　IT推進部はDHCの通信販売を取り仕切ったりネット広告などを請け負う、今後のDHCには欠かせない部署なのに……」（A子さん）

能力だけのやつを出世させて、有能な部下を連れて
転職されたら、たまったもんじゃないわな

そういう方向で叩こうとしているわけですね

まぁ私企業だしなあ

他社の評価のやり方なんてどうでも良いだろ。

愛社精神を否定してる企業なんかないだろ

こんなのオーナー企業なら当たり前だろ

うちも中小だけど忘年会じゃオーナー社長周辺を女性社員で固める
尻や乳を触りまくりだが誰も文句をつけられない

なんかまずいん？
勤めてる会社気に入らんならやめりゃいいんだし

ボーナスのお礼をファクスで

　そのうえ、吉田氏の言う愛社精神は「アピールが上手いかどうかで決まるという側面もある」ようだ。A子さんが説明する。

「2020年8月7日に出された『通達』には、《（賞与の支払いについて）三千人もいる社員の中で小生にお礼のファックス送ってくれた社員はたったの一名のみであった。DHCは腐っている（原文ママ）》と書かれていました。《小生》というのはもちろん吉田会長のことです。ボーナスのお礼を社員がファクスで会長に伝えるなど、普通の会社ではあり得ませんよね？　この会社では一生懸命仕事をするだけでは評価されない。やるせないですよ」

「賞与と愛社精神について」にはこうも記されている。

《特別社員の愛社精神指数の平均は3.4である。その分、今期の賞与支給において優遇されることとなる。今回は愛社精神を判定する材料が限られるので、ほとんどの社員が2.7～2.8程度となる。今後自薦他薦を含めて愛社精神を発揮している社員がいれば、その都度会長室迄ファックスをしてほしい。反社行動もまたしかりである。必ず愛社精神指数に反映することを約束する》

　この評価が本人に明かされることはないのだという。

「自分自身がどのように評価されているかは全くフィードバックされません。理由が明かされないままに、給与や賞与がいつの間にか下がっているんです。そんなときには『何かまずいことしたかな……？』と不安になります」（A子さん）

　Bさんによると、こうしたボーナス前の人事評価アンケートとはまた別のアンケートも存在するという。

知識だけ高めて出て行かれるよりは良いんでね

　
自社に反感を持ち敵対行動を取るリスクのある奴をわざわざ重用する会社があるのかね

忠誠心は思いのほか大事だからね

で、文春の人事制度は？

ネトウヨの理想の会社じゃん
早く部屋から出て就職頑張れ

気に入らない企業をこうやって叩くんだね～ｗ

フツーだよね

社員の相互評価て、人事が勝手にえこひいきデキへんエエ制度ちゃうか？

愛社精神ないよりある方がいいのは当たり前じゃない？
叩きたいだけ？

朝鮮人が必死じゃん(笑)

「昇格させたい人」「降格させたい人」を名指しで

「会長は『昇格させたい人』『降格させたい人』を名指しで書かせるアンケートを人事評価を行うタイミングで行っています。もし『降格させたい人』に名前が書かれた場合は人事が周辺の社員に聞き取りをして、評価が妥当だと判断されると降格させられてしまうこともあります」

　しかも降格に際しては、上長から「自分から降格を申し出るように」と指示されることもあるというのだ。対象となるのは「産休・育休をとる女性社員」だ。A子さんが語る。

「産休・育休をとる女性社員」の降格

「主任や次長など、役職に就いている女性社員は産休・育休を取得する場合には職務解任処分、つまり降格する方がほとんどです。ただ、会社が妊娠・出産などを理由に一方的に降格人事をすることは法律で禁じられているため、ある先輩社員は妊娠が発覚した際に、上司に促され、自ら役職を降りる旨と『ご迷惑をおかけして申し訳ございません』と綴ったファックスを会長宛てに送付していました。指示されなくても『慣習だから』と自ら降格を申し出る方もいました。あくまで“自己都合”で降格するので、社内に公表される場合には『本人からの申し出により』と表記されます」

　降格時期は女性社員が会社に妊娠を報告するタイミングによるというが、多くが産休に入る前に降格されるのだという。

「産休・育休が明けて復職してからも肩書は元に戻らず、子育てをしながらもう一度昇進を目指す必要があります。育休中に上司から『いつ戻ってくるのか』と催促メールが送られてきたという女性社員は、それに耐えかねて通常1年とれるはずの育休を4カ月にして復帰した人もいました」（同前）

　妊娠・出産・育児等を理由とする不利益な扱いは、マタニティハラスメントとして男女雇用機会均等法9条3項、育児・介護休業法10条により禁止されている。

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その方針で成長できて社員の離職率が異常に高くないなら別に問題ないんだろ